2024年工业铝合金模板展望与建议

2024年，房地产行业依然处于调整阶段，但好消息是，政策环境正在逐步改善。3月22日，国务院常务会议在强调房地产业重要性的同时，也提出了进一步优化房地产政策的必要性，并计划系统地制定相关支持政策。这一表态显示了政府对房地产市场的关注和决心。

3月25日，央行行长在公开场合表示，房地产市场已经出现了一些积极的信号，这表明市场长期健康稳定发展的基础正在逐步稳固。他还指出，从两会通过的各项政策来看，今年的房地产政策将继续放宽，为“促进需求”和“稳定市场”提供积极的动力。

这些积极的变化为房地产行业的未来发展提供了有力的支持。然而，我们也需要认识到，房地产市场的调整仍在进行中，行业内的各方需要保持冷静和理性，积极应对市场变化，共同推动房地产行业的健康发展。

1、房地产市场向好发展基础稳固，政策力度强化优化

中央经济工作会议和全国两会针对房地产市场的健康发展提出了明确的要求。为了适应新型城镇化的发展趋势，需要加快构建新的房地产发展模式，并加大保障性住房的建设和供给。同时，完善商品房相关基础性制度，以满足居民的刚性住房需求和多样化改善性住房需求。

随着上游市场的逐步回暖，铝模板行业市场也有望迎来复苏。随着相关政策措施的落地生效，各类积蓄的能量将得到释放。房地产融资协调机制和企业端资金支持力度将持续加大，相关项目建设也有望得到持续推进。此外，多地正在加速推进“三大工程”建设，这将为铝模板市场带来更加广阔的市场前景。

总的来说，房地产市场的健康发展将为铝模板行业带来更多的机遇和挑战。我们需要密切关注市场动态和政策变化，积极应对市场变化，以实现铝模板行业的可持续发展。

2、精益管理，深度赋能，借鉴铝模板先进增效体系

在铝模板行业的迅猛发展中，技术与研发、成本与质量、经营与销售等关键领域均经历了深刻的变革。众多企业在这漫长的历程中，不仅积累了丰富的经验，更探索出了多种模式的全方位综合性解决方案。

铝模板的周转次数通常在150至200次之间，从新板到旧板，其破损率的控制成为各家企业间竞争的关键。不同的企业在铝模板的维修翻新过程中，从劳务控制到现场整理，再到返厂、分拣、清灰、整形、补焊、涂膜、编码、码垛等各个环节，成本控制上的差异高达数十元。这种差异不仅影响了企业的经济效益，更直接关系到铝模板旧板施工的质量、平整度和垂直度。

铝模板的设计、翻新及施工运维等方面的降本增效策略，成为行业内不断追求和借鉴的成功法则。众多企业纷纷投身于新型模板体系和新工艺的研究，旨在进一步提升铝模板的标准化程度，减少模板件数，甚至取消脱模剂的使用，以提高安装效率并推动行业向高质量发展。这种新质生产力的转型，不仅有助于提升企业的核心竞争力，更为整个铝模板行业的可持续发展注入了新的活力。

3、做深做透主责主业，数智化提升价值效益

铝模板企业在发展过程中，应充分考虑自身的资源条件和市场竞争态势。在稳固现有主营业务市场份额的基础上，企业应有计划、有步骤地拓展与主营业务相关的业务领域，这既可以向产业链的上下游延伸，也可以向相关领域进行拓展。同时，对主营业务的细分产品进行深入的研究，有助于企业更好地满足市场需求，提升竞争力。

此外，铝模板企业应积极提升数字化和智能化的应用水平，实现线上线下的管理深度融合。通过深度挖掘数字化管理渠道的价值，企业可以构建经济实惠、量身定制的铝模板管理数字化系统。这一系统可以帮助企业更好地管理收入线、支出线以及利润线，确保各个环节得到有效落实，最终实现利润的最大化。

综上所述，铝模板企业在发展过程中，既要关注主营业务的稳固与拓展，也要注重数字化和智能化的应用，以提升企业整体竞争力，实现可持续发展。

4、抱团取暖，打造铝模产业集群，形成集群优势。

目前，华中、华南、华东地区已经形成了与铝模板产业相关的龙头企业和完整的产业链，初步展现出了产业集群的形态。为了进一步推动这一趋势，我们建议加强学校、政府和企业之间的协同创新机制。通过发挥龙头企业的创新引领作用，可以带动产业链上下游企业共同进行协同创新。同时，建立铝模板产业与建筑工程产业之间的供需对接平台和融通合作机制，有助于促进双方之间的紧密合作。在合适的中心区域周边，联合规划建设铝模板产业园，不仅可以提升该区域的核心竞争力，还能推动区域经济的可持续发展。这样的举措将为各方带来更多的合作机会和发展空间，共同推动铝模板产业的繁荣与进步。

5、探路细分、重点区域新 “增长点”，寻求海外市场新机遇

在迈克尔·波特的经典竞争战略理论中，他提出了三大核心战略：成本领导、差异化和聚焦。在当前高度同质化的市场竞争环境下，铝模板企业应当寻求适度的市场细分和多元化发展。通过聚焦新的领域和市场，企业可以专注于某一特定领域，建立独特的竞争优势，从而获取更为丰厚的细分市场利润。同时，企业还需要不断优化经营模式、施工模式、管理模式和服务模式的标准化，以提升整体效益和竞争力。

在实施聚焦战略时，铝模板企业应重点关注市场活跃度较高的城市，特别是那些资金到位率高、资金保障有力的国家级和省级重点项目。通过在这些重点城市建立经营网络布局，企业可以更加深入地挖掘市场潜力，实现业务的快速增长。

随着全球产业格局的不断变化，建筑行业出海已成为一种趋势。模架企业在出海过程中需要经历“产品出海—渠道出海—品牌出海”三大阶段。尽管这一过程仍然充满挑战，但全球旺盛的终端需求为模架行业提供了广阔的发展空间。新时期，模架行业出海有望为行业带来更多的投资回报机遇。

面对这一趋势，国内建筑巨头纷纷加快出海步伐，形成了一定的带动效应。模架企业应积极与这些大型企业建立紧密的业务联系，通过提供设计、分包、产品和运维等服务，借助“借船出海”的契机，开辟海外市场的新机遇。通过不断创新和拓展，模架企业有望在全球市场中占据一席之地，实现更加广阔的发展前景。